從圖紙到交屋，口碑必須建立在每一道看不見的細節——群祥機構如何用「職人精神」把關施工品質

在林口，當人們討論建商的施工品質和口碑時，總會提到一個名字：群祥機構。什麼是好建案？或許沒有比國家級「金質獎」更具說服力的答案。本篇文章將深入探討，群祥機構如何透過層層把關，讓品質成為一種可被驗證的承諾。

群祥機構旗下涵蓋「群祥開發、盛德建設、群和建設與豐林營建」等公司。回顧其建築實績早在 2007 年，旗下群祥開發便以「上林苑」獲得第 9 屆國家建築金質獎全國首獎；2009 年，「皇家夏宮」亦獲得第 17 屆中華建築金石獎別墅施工品質類肯定，為團隊奠定扎實的營造工藝標準。

進入 2013 年，建築成就更是豐碩。峰朗在該年度奪得第 22 屆中華建築金石獎別墅施工品質獎，而境朗更是脫穎而出，榮獲第 12 屆國家建築金質獎規劃設計類全國首獎，彰顯其在規劃設計領域的傑出表現。

近年來盛德富持續締造佳績，先於 2021 年獲得第 29 屆中華建築金石獎規劃設計類的肯定，更在 2024 年勇奪第 26 屆國家建築金質獎全國首獎，再次證明群祥機構在建築界的領先地位。這一系列的獲獎紀錄，不僅見證了建築團隊的專業實力，更展現了對品質堅持不懈的追求。所以，當人們想要找林口穩健又踏實的房子，總是會想到群祥機構。

「盛德富」獲得 2021年《中華建築金石獎》規劃設計類、2024年第 26 屆《國家建築金質獎》施工品質類全國首獎

「盛德富」獲得 2021年《中華建築金石獎》規劃設計類、2024年第 26 屆《國家建築金質獎》施工品質類全國首獎

一棟房子的品質，往往藏在住戶永遠看不見的地方。鋼筋有沒有綁好？防水有沒有試水？玻璃欄杆能不能抵禦颱風？這些問題的答案，決定了一個家庭未來數十年的居住安全。林口建商的施工品質和口碑該怎麼檢核？我們能先從理解群祥機構的工程流程開始學習。

在群祥機構深耕 14 年的施工部副理，用一句話道出了他對建築品質的核心信念：「以十年不維修為目標，以物理定律為底線，以停檢點作為枷鎖，用職人精神來做引擎。」

這句話不是口號，而是他在無數個工地現場、無數次挫折與修正中，淬鍊出來的施工哲學。

建築品質的五大管理：從藍圖到交屋的完整旅程

建築的品質，與施工部門的管理有很大的關係，施工部副理用三個維度清楚定義了自己的工作：

• 對人的引領：帶領施工部年輕工程師，傳承技術與價值觀
• 對事的整合：統籌工地現場所有事務，確保每個環節無縫銜接
• 對資源的協調：跨部門溝通，為工地爭取所需資源，讓施工順利推進

其中，副理認為施工管理是最困難的環節，因為它同時面對天候因素、廠商協調、跨部門資源整合等多重挑戰，「但也是讓員工學習最多、成長最快的地方。」有嚴謹的工程邏輯，幫助群祥機構能在每一案都精確落實建築的細節。

 群祥機構｜施工部副理

群祥的施工品質哲學：四句話，一個信念

當被問到「群祥的施工品質標準是什麼」，副理沒有給出一份制度文件，而是說出了這四句話：

1. 以「十年不維修」為目標

「對客戶來講，最好的維修就是不需要報修。」群祥將零維修設為努力方向，要求每個環節在施工當下就做到位，而不是等住戶入住後才來修補。

2. 以「物理定律」為底線

「颱風來了，別人家不漏水，我們當然也不能漏；地震來了，別人家沒裂，我們也不能裂。」建築安全必須回歸最基本的物理常識，這是一切品質的最低門檻，沒有例外。

3. 以「停檢點」作為枷鎖

在群祥的工地裡，每一個關鍵工序都設有嚴格的停檢點（Hold Point）：

• 鋼筋未完成查驗 → 不能灌漿
• 防水未通過 72 小時試水 → 不能貼地磚
• 機電管線未完善檢查 → 不能進行下一道工序

「用制度鎖住品質，讓每個環節都做到位，才不會有僥倖心態。」

4. 用「職人精神」來做引擎

制度再嚴謹，最終執行的還是人。副理希望每一位年輕工程師都能把工作當成自己的作品，「不是為公司做，是為自己做。你的口碑、你的個人品牌，是你在這個行業裡最重要的資產。」

客戶看不見的地方，才是群祥最用力的地方

副理特別點出幾個攸關建築品質與居住安全、卻在交屋後永遠看不見的隱形工程：

鋼筋工程：建築的骨骼

鋼筋是結構安全的核心。群祥導入第三方查驗 + 100% 內部自檢 + 跨部門中間查核的三重機制，確保灌漿前鋼筋綁紮完全合格。灌漿過程中嚴格管控，絕不允許加水或粒料分離，確保混凝土強度與水密性達標。

防水工程：住得安心的關鍵

防水層塗佈在結構體之下，住戶永遠看不到，但每一次的漏水報修都源自於此。群祥的做法是：

• 貼地磚前：進行 72 小時試水，不合格不進行下一步
• 交屋前：在完成面地磚上再次進行試水
• 每一戶：全數留存建物生產履歷紀錄，讓品質有跡可查

玻璃欄杆：美觀背後的安全承諾

現代建築的陽台玻璃欄杆設計感十足，但颱風來了安不安全？群祥的標準是：

• 施工前要求廠商提供結構計算書
• 施工過程中親赴工廠進行廠驗
• 確保每一片玻璃欄杆的安裝數值與計算書完全相符

「這些都是客戶看不到的，但我們必須幫客戶把關。安全凌駕在一切之上。」

機電管線：建築的血管

機電管線一旦配置有誤，事後打除修改不僅破壞結構，更會傷害防水層的完整性。施工部副理強調，「結構體如果灌得好，本身就是一道防水屏障。你去打除它，就是在破壞這道屏障。」

視覺模型（Mockup）與樣品間：用製造業思維打造標準答案

為了讓每一個工地都能做出一致的高水準成果，群祥機構導入了製造業的標準化思維。

外牆視覺模型（Mockup）

在大量施工前，群祥會在工地現場打造 1:1 的外牆視覺模型，涵蓋磁磚、鋁板、玻璃欄杆、門窗等所有外部元素。完成後邀集建築師、各部門主管、業主共同檢視，確認設計理念完美落地後，才讓工班依此為標準進行全面施工。

室內樣品間

同樣的邏輯也應用於室內裝修。群祥會在施工過程中先完成一戶實體樣品間，經過各方確認並留下會議紀錄後，這戶樣品間就成為所有工班的「標準答案」。

「就像手機出廠前要先做一個成品檢驗，確認沒問題再量產。我們用製造業的概念，讓每一位工程師都能用一流的流程，做出一流的結果。」

視覺模型（Mockup）與樣品間：用製造業思維打造標準答案

群祥機構積極導入數位建築工具，讓施工管理從經驗導向走向數據驅動。

BIM（建築資訊模型）

將傳統 2D 施工圖轉化為 3D 立體模型，最大的價值在於在動工前就找出問題。例如：

• 樑柱與管線的空間衝突
• 管線無法通過的死角
• 剖面高程的合理性檢核

「工地主任看 2D 圖，BIM 讓我們用 3D 看。很多問題在電腦上就解決了，不用等到工地現場才發現。」

ACC 與 SketchUp：精準算數量

除了人工計算，群祥同時運用數位建築工具 ACC 與 SketchUp 等數位軟體計算混凝土、鋼筋等材料數量。只要不同來源的計算結果誤差在 1% 以內，就視為合理，再據此進行發包與備料，大幅提升效率與精準度。

BIM 建築資訊模型｜AI 製圖

人才培育：從四面八方來，往同一個方向走

施工部副理認為，技術可以培訓，但品性與價值觀才是招募的核心標準。「只要品性是 OK 的，技能我們可以教。但如果觀念不對，技術再好也沒用。」

群祥機構透過系統性的教育訓練課程，持續培育年輕工程師：

• 定期舉辦教育訓練，傳授施工技術與工地管理知識
• 每個工地完工後進行提案報告，讓全團隊共同學習
• 創辦人親自參與課程，持續灌輸群祥的核心價值觀

「必須要學相同，才會思相近；思相近，才會言相合。讓大家有一致的觀念，整個團隊才會有真正的凝聚力。」

群祥用「建物生產履歷」給你安心

在群祥工作 14 年，施工部副理坦言工作沒有不困難的，包括曾經同時管理兩個不同施工階段的工地、也曾遇過即將下架前發現重大問題、必須大範圍重做的艱難時刻。

「換作是別人可能就離開了，但我希望把它負責做好，交給客戶。」對他而言，真正的成就感不只是完成任務，而是讓客戶有感。「有客戶跟我說：『你幫我處理好就好，我相信你們。』那一句話，比什麼都值得。」

在一個人人都說「品質好」的建築市場裡，群祥機構選擇用行動說話——在客戶看不見的鋼筋裡、在被地磚覆蓋的防水層裡、在颱風中屹立不搖的玻璃欄杆裡，留下一份份無聲的品質承諾。

施工部副理的那四句話，或許是對群祥最精準的詮釋：「以十年不維修為目標，以物理定律為底線，以停檢點作為枷鎖，用職人精神來做引擎。」

從工程施作到預售屋交屋驗屋之前，每一道工序、每一處細節，都歷經細緻而反覆的打磨。早在住戶進行交屋驗屋的正式檢核之前，群祥便已透過嚴謹的內部檢查流程，將建物的結構、機電、防水、收邊與使用細節一一確認，只為在問題發生之前先行發現、在缺失被看見之前先行修正。

預售屋交屋驗屋的檢核，對住戶而言是把關；但在那之前，早有一群工程團隊與職人，已經用更高標準、更細緻的眼光，為住戶設下層層檢核點。這些看不見的堅持，正是群祥對品質的承諾，也是讓建築經得起時間考驗的關鍵。

這不是一間建設公司的行銷文案，而是一位在工地現場打滾 14 年的工程人，用每一個停檢點、每一次試水、每一份建物生產履歷，寫下的職人宣言。

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